El papel de la empresa familiar ante la crisis: La fundaciones como herramienta filantrópica

Estudio sobre las familias empresarias Españolas y su impacto/involucración en el mundo fllantrópico.

Durante más de tres décadas las fundaciones familiares, como las empresas familiares, han sido actores económicos importantes que debían ser estudiados desde la perspectiva de la historia de los negocios. Históricamente, la filantropía organizada en torno a las familias empresariales va de la mano con los mercados libres, la riqueza privada, y la integración internacional. Las dos edades doradas de la filantropía familiar han coincidido con el primer y segundo movimiento de la globalización.

Un estudio realizado por Marta Rey y Nuria Puig (de la UDC y UCM, respectivamente), sobre 53 familias y 66 fundaciones vinculadas a las 245 empresas más grandes y multigeneracionales de España, permitió clasificar las fundaciones según criterios relevantes, para observar características comunes y para elaborar una tipología de funcionalidades y los beneficios percibidos basados en el caso español, aunque  también aplicable a casos internacionales.

Las conclusiones más importantes de este estudio son las siguientes:

1) hay una gran correlación entre propensión filantrópica, internacionalización, iniciativa empresarial institucional y acción colectiva que nos permite considerar a las fundaciones familiares como agentes de capital social;

2) la filantropía familiar española ha pasado de ser individual y casera a colectiva y comunitaria, hasta llegar a un modelo familiar corporativo desde los años cincuenta y hasta después de 1989. Desde entonces coexisten los tres modelos;

3) la búsqueda de legitimidad, racionalidad y emulación, con un componente de profesionalización y acción colectiva justifica el crecimiento reciente de la filantropía organizada entre familias españolas;

4) a pesar del papel importante del Instituto de la Empresa Familiar en ambos procesos (y presumiblemente en la adopción del modelo corporativo conectado al diseño de protocolos familiares) desde 1992, las fundaciones familiares creadas después de 1994 raramente responden a la funcionalidad del control de activos recientemente destacado por la literatura europea;

5) las familias empresariales han respondido favorablemente a los grandes cambios en el contexto legal y fiscal, sin embargo la historia revela que los estímulos fiscales no han sido su principal motivación;

6) por el contrario ha sido la combinación compleja de funcionalidades (para las empresas) y los beneficios (para las familias) lo que explica la proliferación reciente de las fundaciones familiares y corporativas.

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